Крупное производство пищевой продукции

Запрос 1

Сопровождение бизнеса с этапа его приобретения:
- обеспечение консультационной поддержки всех этапах приобретения компании
- минимизация управленческих рисков
- полное регламентирование учетно деятельности
- обеспечение стабильного функционирования при смене собственника

Решение

Учет в производственной компании «с нуля»:
- реализовано успешное внедрение системы учета
- это способствует безпрепятственному масштабированию компании
- зарегламентированы важные бизнес-процессы

Запрос 2

Организация работы для добавления новых сотрудников:
- создание системы работы, обеспечивающей легкое и эффективное внедрение новых сотрудников в штат компании
- настройка програмного обеспечения для системного разделения функционала сотрудников
- настройка бухгалтерских программ для возможности обмениваться с другими учетными програмами, в которых работают не бухгалтера

Решение

Организация работы бухгалтерии:
- работа бухгалтерии организована грамотно и качественно, позволяя компании расширять штат
- в настоящее время в штате компании 4 сотрудника бухгалтерии
- полностю настроено учетное программное обеспечение

Запрос 3

Организация работы для сотрудничества с партнерами:
- Установление процессов и систем, способствующих сотрудничеству с другими компаниями-партнерами
- Разработка регламентов, обеспечивающих эффективное взаимодействие
- Разработка схемы оперативного обмена информацией

Решение

Системная организация работы:
- системно выстроенная работа позволяет сотрудничать с другими аутсорсерами и партнерами компании
- разработаны простые и понятные регламенты взаимодействия между подраздерениями
- всё это обеспечивает чёикость и высокий контрольнад рабочими прцессами

Запрос 4

Комфортное общение с штатными сотрудниками клиента:
- поддержание удобной и открытой коммуникации с сотрудниками клиента
- разработка регламентов для повышения эффективности и снижения конфликтов
- контактирование на удобном и понятном для всех участников языке

Решение

Эффективное взаимодействие со штатными сотрудниками:
-установлено взаимопонимание с штатными сотрудниками
- разработана четкая система действий для достижения поставленных руководством целей
- разработаны внутренние регламенты и формы документов, которые облегчают взаимопонимание между подразделениями

Запрос 5

Поддержка компании в сложные времена:
- обеспечение экспертной помощи в нестандартных ситуациях
- оперативное консультирование в "сложные периоды" становления бизнеса
- рацтональная помощь компании в преодолении трудностей и сохранении стабильности

Решение

Прозрачное ценообразование:
- представлен прозрачный и понятный подход к ценообразованию за услуги
- обоснованы все расходы и необходимость примлечения узких специалистов, что укрепило отношения с клиентом и повысило доверие к нашей компании
- минимизированы раходы на содержание бухгалтерии во времена, когда бизнесу это было жизнено необходимо

Запрос 6

Ведение учета и отчетности на высоком уровне:
- организация эффективного и надежного ведения учета
- организация системы высокоточного формировния отчетности в компании
- соблюдение всех соответствующих стандартов в том числе, международной отчетности
- сбор оперативного отчета о состоянии бизнеса для собственника в кратчайшие сроки

Решение

Освобождение времени руководства:
- руководство компании полностью освобождено от рутины бухгалтерских задач
-это позволяет фокусироваться на главном и сосредоточиться на развитии бизнеса
- руководства уверенно на 100%, что, что рядом есть грамотный надежный консалтинг.